Die Kunst der Talentgewinnung: Wie Sie die besten Köpfe rekrutieren

Trotz Fachkräftemangel zur erfolgreichen Rekrutierung

Liebe Leserinnen und Leser,

die Rekrutierung von Fach- und Führungskräften stellt Unternehmen weltweit derzeit vor grosse Herausforderungen. Auch die Schweiz ist von dieser Herausforderung nicht ausgeschlossen.

Interessanterweise geht mit der Verbesserung der Arbeitsmarktlage in der Schweiz in den letzten Jahren – es herrscht derzeit nahezu Vollbeschäftigung – ein steigender Bedarf an qualifizierten Mitarbeitenden, sprich Fach- und auch Führungskräften, einher.

In diesem Newsletter möchten wir Ihnen einen Überblick über die aktuelle Situation auf dem Schweizer Arbeitsmarkt geben und Ihnen erläutern, welche Faktoren den aktuellen Fachkräftemangel begünstigen und begünstigt haben. Wir möchten Ihnen aber vor allem wertvolle Tipps an die Hand geben, damit Sie trotz der derzeitigen Arbeitsmarktlage erfolgreiche Fach- und Führungskräfte für Ihr Unternehmen rekrutieren können.

Die Arbeitsmarktlage in der Schweiz

Die Schweiz sieht sich zunehmend mit der Herausforderung konfrontiert, dass der Mangel an geeigneten Fachkräften wächst. Wichtige Gründe für den Fachkräftemangel sind zum einen der demografische Wandel, aber auch die veränderten Lebensweisen der heutigen Zeit. Zusätzlich zu den genannten Einflüssen wandelt die steigende Spezialisierung und die Entstehung neuer Berufsfelder die Arbeitswelt.

Ende letzten Jahres waren in der Schweiz über 120.000 Stellen unbesetzt bei einer gleichzeitigen Arbeitslosenquote von 2,2 %. Obwohl diese sehr niedrige Arbeitslosenquote ein wirtschaftlich wichtiger Faktor ist, macht diese Kombination die Personalrekrutierung sehr schwierig, da für die Nachfrage nicht genügend Bewerber:innen zur Verfügung stehen. Im weltweiten Vergleich rangiert die Schweiz mit einem prozentualen Fachkräftemangel von 76 % unter dem weltweiten Durchschnitt (der Durchschnitt liegt bei 77 %).

Mit diesem Problem ist die Schweiz also nicht allein. In vielen Industrieländern beeinflussen der demografische Wandel und die Verrentung der Babyboomer-Generation den Arbeitsmarkt. Die Geburtenrate ist niedrig, und der Nachwuchs kann die abgehenden Mitarbeitenden nicht ersetzen. Statistiken und Umfragen zeigen, dass weltweit vier von fünf Unternehmen von Schwierigkeiten bei der Besetzung von fachspezifischen Stellen berichten. Im Vergleich bedeutet dies einen Anstieg um fast 38 % im Vergleich zum Jahr 2015.

Obwohl Automatisierung und künstliche Intelligenz inzwischen eine steigende Rolle in der Arbeitswelt spielen, bleibt der menschliche Faktor in vielen Branchen zentral und wichtig. Wie können also Sie trotz der Herausforderungen im derzeitigen Arbeitsmarkt geeignete Fach- und Führungskräfte für die zu besetzenden Positionen in Ihrem Unternehmen finden?

Tipps für die Rekrutierung von Fach- und Führungskräften

Auch wenn das Angebot an qualifizierten Bewerber:innen für die Jobposition in Ihrem Unternehmen im ersten Moment wenig Hoffnung auf Erfolg zu versprechen scheint, ist dies kein Grund für Entmutigung. Glücklicherweise gibt es einige Stellschrauben, die es richtig zu drehen gilt, um trotzdem erfolgreich geeignete Kandidat:innen zu finden.

Image ist alles – Employer-Branding

Ein attraktives Arbeitgeberimage ist von entscheidender Bedeutung, wenn es darum geht, qualifizierte Bewerber:innen anzulocken. Hierbei geht es nicht nur darum, einfach eine Stellenanzeige zu schalten, sondern darum, potenziellen Mitarbeitenden zu zeigen, warum Ihr Unternehmen ein grossartiger Ort ist, um zu arbeiten. Dies kann durch gezieltes Personalmarketing und den Aufbau einer starken Arbeitgebermarke erreicht werden.

• Gezieltes Personalmarketing: Um Ihre Arbeitgebermarke effektiv zu kommunizieren, ist es wichtig, die richtigen Kanäle und Botschaften zu wählen. Dies bedeutet, dass Sie Ihre Zielgruppe verstehen und wissen müssen, welche Werte und Qualitäten sie in einem Unternehmen suchen. Zum Beispiel kann die Zielgruppe für technische Fachkräfte andere Erwartungen und Prioritäten haben als Vertriebsprofis. Indem Sie Ihre Botschaft an die Bedürfnisse und Interessen Ihrer Zielgruppe anpassen, können Sie die Aufmerksamkeit potenzieller Kandidat:innen wecken.
• Aufbau einer starken Arbeitgebermarke: Ihre Arbeitgebermarke ist das, was Ihr Unternehmen als Arbeitgebenden auszeichnet. Es sollte authentisch sein und Ihre Unternehmenskultur und Werte widerspiegeln. Eine starke Arbeitgebermarke kann dazu beitragen, dass Bewerber:innen sich mit Ihrem Unternehmen identifizieren und sich eher für eine Zusammenarbeit entscheiden. Dies kann z. B. durch die Gestaltung Ihrer Karriereseite, die Kommunikation von Erfolgsgeschichten von Mitarbeitenden und die Teilnahme an Branchenveranstaltungen erreicht werden.

Effizientes Sourcing & Recruiting

Das Sourcing und Recruiting von Fach- und Führungskräften erfordert eine effektive Strategie, da der Wettbewerb um qualifizierte Bewerber:innen intensiv ist. Es gibt verschiedene Methoden, die Sie nutzen können, um potenzielle Kandidat:innen zu identifizieren und anzusprechen.

• Direktansprache: Dies ist eine Methode, bei der Sie aktiv auf potenzielle Kandidat:innen zugehen, die über die richtigen Qualifikationen verfügen, obwohl sie möglicherweise nicht aktiv auf Jobsuche sind.
• Jobbörsen: Online-Jobbörsen sind eine weitverbreitete Methode, um offene Positionen zu bewerben. Ausschlaggebend ist die Auswahl der richtigen Jobbörsen, die zu Ihrer Zielgruppe passen.
• Netzwerke: Pflegen Sie Kontakte in Ihrer Branche und nutzen Sie bestehende Netzwerke, um qualifizierte Bewerber:innen zu identifizieren.
• Headhunter: Die Zusammenarbeit mit Personalberatern oder Headhuntern kann eine gute Option sein, wenn Sie spezialisierte Fach- und Führungskräfte suchen. Diese Expert:innen verfügen über ein umfangreiches Netzwerk und die Erfahrung, um die besten Bewerber:innen zu finden.

Professioneller Auswahlprozess

Der Auswahlprozess ist der entscheidende Schritt, um die besten Kandidat:innen zu identifizieren und auszuwählen. Ein strukturierter Auswahlprozess stellt sicher, dass die Bewertung der Kandidat:innen objektiv und fair erfolgt.

• Festlegung von Kriterien: Definieren Sie klare Kriterien, die Sie für die Bewertung der Bewerber:innen verwenden werden. Diese Kriterien sollten sich an den Anforderungen der Stelle und den Werten Ihres Unternehmens orientieren.
• Bewerbungssichtung: Durchforsten Sie die eingehenden Bewerbungen und Lebensläufe, um diejenigen auszuwählen, die am besten zu Ihren Kriterien passen.
• Interviews: Führen Sie strukturierte Interviews, in denen Sie die Fähigkeiten, Erfahrungen und die Persönlichkeit der Bewerber:innen bewerten.
• Entscheidungsprozess: Basierend auf den gesammelten Informationen treffen Sie eine fundierte Entscheidung über die Einstellung der besten Kandidat:innen.

Ein professioneller Auswahlprozess gewährleistet nicht nur, dass Sie die besten Talente einstellen, sondern auch, dass Ihr Unternehmen den Bewerber:innen einen positiven Eindruck vermittelt. Dies kann die Zufriedenheit der Mitarbeitenden und die langfristige Bindung an Ihr Unternehmen fördern.

Weitere Erfolgsfaktoren im Recruiting

Neben den genannten Tipps sollten Sie proaktiv sein, um Potenziale und Markttrends zu erkennen. Eine kontinuierliche Kommunikation und Rückmeldung sowohl für Bewerber:innen als auch für Ihr Unternehmen sind ebenfalls von entscheidender Bedeutung.

Um das Bewerberengagement von Fach- und Führungskräften zu steigern, sollten personalisierte E-Mail-Kampagnen und direkte Ansprachen über verschiedene Kanäle in Betracht gezogen werden. Diese Massnahmen sollten auf die spezifischen Berufsgruppen zugeschnitten sein, um Aufmerksamkeit zu generieren und die Bereitschaft zur Einstellung hervorzuheben.

Mit Unterstützung zum Ziel - Personalberatung

Die Rekrutierung von qualifizierten Fach- und Führungskräften ist, wie erläutert eine Herausforderung, der sich Unternehmen heute stellen müssen. Gleichzeitig handelt es sich um einen entscheidenden Schritt auf dem Weg zum Unternehmenserfolg. Wenn Sie auf der Suche nach einer effizienten und strategischen Lösung sind, sollten Sie in Betracht ziehen, auf die Dienste von Personalberatungen zurückzugreifen.

Netzwerk und Branchenwissen: Personalberatungsunternehmen verfügen über umfassende Branchenkenntnisse und ein breites Netzwerk. Dadurch können sie hoch qualifizierte Kandidat:innen identifizieren, die möglicherweise auf dem offenen Stellenmarkt nicht verfügbar sind.

Expertise im Bewerbungsprozess: Personalberater:innen sind Profis in der Identifizierung der besten Talente. Sie reduzieren das Risiko von Fehlbesetzungen erheblich, indem sie Kandidat:innen gründlich prüfen und bewerten.

Schnellere Rekrutierung: Die Zusammenarbeit mit Personalprofis beschleunigt den Rekrutierungsprozess erheblich, was Zeit und Ressourcen spart.

Perfect match: Personalberatungen stellen sicher, dass die Erwartungen des Unternehmens und der Kandidat:innen effektiv aufeinander abgestimmt sind.

Gerade in der heutigen Arbeitsmarktsituation erleichtert die Personalberatung durch Profis Ihren Rekrutierungsprozess ungemein. Die richtige Wahl bei der Rekrutierung macht einfach den Unterschied. Wir helfen Ihnen gerne dabei, die besten Talente für Ihr Team zu finden. https://e-selection.ch/

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